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昆山金丝喜五金制品有限公司
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5月30日至31日，紫巽商学院MINI-MBA中高层管理者培育营启承班“部属辅导与高效沟通”课程在苏州圆满举行。金丝喜吴总带领业务经理、管理部经理、生产主管及采购主管一行人，与来自各行业的中高层管理者再度聚首，以管理为刃、以格局为疆，围绕“知人善任、科学授权、部属辅导、高效沟通”四大实战模块展开深度学习与行动转化，全力锻造一支属于金丝喜的高效中枢铁军团队。
作为一家深耕高强度紧固件研发与制造二十余年的实业型企业，金丝喜始终将中层管理团队赋能、组织效能升级作为企业战略发展的核心重点。公司在发展中深刻意识到：大量紧固件工厂做不大、做不稳，从来不是缺订单、缺设备、缺产品，而是中层断层、执行脱节、上下不同频。正是基于这一清醒认知，公司继4月吴总、黄总及余经理参加首期课程后，再次派出覆盖业务、管理、生产、财务、采购五大关键岗位的核心团队集体参训，从组织“腰部”入手，系统破解“承上启下”落地难的深层管理瓶颈。
本次MINI-MBA启承班延续“承上启下、执掌中枢”核心内核，聚焦实业企业中层管理实战落地，摒弃传统单一的理论授课模式，围绕知人善任与科学授权、部属辅导与高效沟通两大核心模块，从理论解析、方法拆解、实战演练、落地执行四个维度，构建全方位、可落地、可复用的中层管理体系，精准适配金丝喜多岗位、全流程的管理赋能需求。
知人善任模块：导师引入了“领导风格”自评工具，同时重点讲授“善任五维”模型：从能力、意愿、性格、价值观、发展潜力五个维度综合评估下属，避免“凭感觉用人”，帮助管理者精准认知自我管理风格，精准识人、精准用人，实现人岗匹配、人尽其才，彻底解决团队人员配置不合理、人才价值无法发挥的问题。
科学授权模块：导师给出了完整的授权闭环五步法：分析（什么事能授权、什么事不能授权）→ 指定（授权给谁、边界是什么）→ 委派（清晰传达任务、标准与权限）→ 控制（设置检查点和反馈机制）→ 评估（结果复盘与改进），这一工具让原本模糊的授权行为变得可操作、可追踪，打破管理者“凡事亲力亲为、包揽所有工作”的老旧管理误区。
部属辅导模块：针对管理者最常见的“只会批评、不会辅导”的痛点，导师讲授了“夸、听、问、讲”四步辅导法——夸出亮点、听出真意、问出方案、讲出差距。同时结合经典的GROW教练模型（目标-现状-选项-行动），通过情景模拟，让学员们练习用“提问代替命令”的教练式辅导，引导中层管理者跳出传统管控思维，转变为赋能型、教练型管理者。
高效沟通模块：沟通不畅的根源往往在于“用一种方式面对所有人”。导师引入了性格分类沟通法，让学员学会针对不同性格的人采用不同的沟通策略，同时强化“听、说、问、答”四个基本功：深度倾听、精准表达、有效提问、闭环应答，打通部门壁垒，消除信息偏差，统一工作认知。
吴总在课程复盘环节总结道：“制造业的竞争，归根结底是团队管理与组织效能的竞争。这次我们来了六个人，覆盖了业务、管理、生产、财务、采购五个核心板块，就是要打通从战略到执行的‘腰部力量’。‘承上启下’不是一句口号——承上，是要准确理解公司战略并转化为部门行动；启下，是要会授权、会辅导、会沟通，不再做被动救火的管理者，而是成为主动赋能、统筹全局、协同高效的中枢管理者。四大工具回去后我们要一个个落地，把‘中层断层’彻底焊牢，真正打造一支高效中枢铁军。”
以学促思，以思促行，以行促效。中高层管理者执掌企业中枢，既要准确传达决策层的战略意图，也要有效统筹基层团队的执行落地。公司内部已计划将“善任五维”、“授权五步法”、“夸听问讲辅导法”、“GROW教练模型”、“性格分类沟通法”等核心工具进行内训，覆盖所有班组长及以上管理者，并建立授权复盘与辅导案例分享机制，真正实现“从理论到方法、从实战到落地”的闭环。未来，金丝喜将持续夯实中层中枢力量，破解企业发展管理瓶颈，用一支懂知人善任、会科学授权、善部属辅导、能高效沟通的中枢铁军团队，破解“中层断层、执行脱节、上下不同频”的行业共性难题，助力金丝喜在高强度紧固件行业赛道稳步深耕、稳健扩张，持续书写企业高质量发展新答卷。
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