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4月25日至26日，紫巽商学院举办的MINI-MBA中高层管理者培育营启承班“承上启下 执掌中枢”开学典礼在苏州隆重举行。金丝喜吴总、黄总及余经理与来自各行业的中高层管理者齐聚一堂，以管理为刃、以格局为疆，开启一场聚焦中高层管理效能提升、助力企业稳健发展的学习之旅，为金丝喜团队管理能力的提升注入新动能。
作为专注于高强度紧固件研发与制造的实业型企业，金丝喜深知中高层管理者作为企业“中枢神经”，是连接决策层与执行层的关键纽带，其管理能力直接决定企业战略落地的效率与质量，因此金丝喜始终将中高层管理团队的建设放在战略核心位置。此次吴总、黄总及余经理分别代表金丝喜财务部、事业部及管理部参与，既是公司重视管理升级的具体体现，更是希望通过系统学习，解决管理痛点、优化管理模式，带领团队实现“承上启下”的核心职责，推动企业管理水平再上新台阶。
本次MINI-MBA启承班以“承上启下 执掌中枢”为核心主题，精准契合中高层管理者的岗位需求，打破传统理论灌输模式，聚焦管理实践中的核心痛点与难点，通过案例解析、分组研讨、痛点复盘等多元形式，引导学员深度思考自身管理角色定位，提升统筹协调、决策执行、团队赋能等核心能力。开学典礼上，授课导师围绕中高层管理者的角色认知、职责使命展开深度分享，结合众多企业管理案例，剖析了当前中高层管理中普遍存在的角色错位问题，引发了在场学员的强烈共鸣。
其中，针对中高层管理者常见的“错误角色认知——救火员”问题，导师进行了重点拆解，深入分析了该认知在日常工作中的具体表现：部分管理者每天耗费大量时间协调项目、处理各类卡点问题，陷入“忙而低效”的困境。导师强调，若此类错误认知持续下去，不仅会导致管理者自身身心疲惫、精力分散，更会造成项目卡点问题无法从根源上解决，公司人才培养陷入停滞，形成“管理者包揽一切、下属缺乏锻炼”的恶性循环，最终制约企业的长远发展。
结合这一管理痛点，现场组织学员分组研讨，制定针对性改善计划。金丝喜管理层团队结合公司实际运营情况，与其他学员交流探讨，初步形成了贴合企业发展的改善思路：一是成立专项小组，明确组织架构与各岗位职责分工，避免职责交叉、推诿扯皮；二是严格挑选项目经理，制定系统化的项目经理培养计划，提升核心岗位人员的统筹管理能力；三是建立科学的项目奖惩机制，充分调动团队积极性，激发执行活力；四是推行项目分级管理机制，根据项目重要性、复杂度进行分级管控，提升项目推进效率与质量，从根源上解决“管理者当救火员”的困境。
吴总在现场交流中表示：“中高层管理者是企业发展的核心支柱，‘承上启下’不仅是一种职责，更是一种能力。此次参加MINI-MBA启承班，就是希望我们的管理团队能够跳出固有管理思维，正视自身角色认知中的不足，学习先进的管理方法。以往在工作中，也常陷入‘凡事亲力亲为’的误区，通过这次学习，我明白了合理授权、搭建机制、培养人才的重要性。后续我将把学到的管理方法运用到实际工作中，提升自身统筹协调能力，助力公司打破管理瓶颈。”
实业企业的发展，离不开高效的管理体系支撑。中高层管理者执掌企业中枢，既要准确传达决策层的战略意图，也要有效统筹基层团队的执行落地。此次MINI-MBA启承班为金丝喜核心管理层搭建了一个学习交流、提升自我的优质平台。未来，金丝喜将以此次培训为契机，持续加强中高层管理团队建设，推动管理改善计划落地见效，引导管理团队找准角色定位、提升管理效能，充分发挥“承上启下、执掌中枢”的核心作用，以专业管理赋能企业发展，在高强度紧固件行业的竞争中持续突围，以实干践行初心，以管理铸就优势，书写企业高质量发展的新篇章。
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